Étude pour une stratégie d’approvisionnement directe pour les articles et services d’aide d’urgence pour la DG ECHO

Ce travail a deux objectifs :

• Réaliser une analyse multi-sectorielle des besoins et des lacunes

Il s’agit là d’identifier les besoins humanitaires essentiels et récurrents signalés par les Humanitarian Procurement Centres (HPO) d’ECHO qui pourraient être couverts par la boîte à outils de la « Capacité d’intervention humanitaire européenne » (CERH) sans générer de risque de duplication avec le Humanitarian Logistics Services (HLS) existant afin de :

• Repositionner la stratégie de stockage régional de la CERH sur la base d’un ensemble de kits et d’articles d’urgence difficiles à obtenir, prêts à être expédiés dans le monde entier à tout moment ;
• Guider ECHO sur le modèle organisationnel le plus approprié pour gérer les stocks du CERH, tant en amont que sur le terrain, y compris en ce qui concerne la main-d’œuvre et un plan de mobilisation financière nécessaire à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie de stockage du CERH.

• Proposer une stratégie d’approvisionnement direct

Il s’agit ici d’identifier des modèles de passation directe de marchés les plus appropriés, des bonnes pratiques associées et des acteurs clés pour l’approvisionnement, la passation de marchés et l’achat d’articles d’urgence et de services logistiques du CERH afin de :

• Soutenir le processus décisionnel d’ECHO pour l’amélioration de la boîte à outils du CERH grâce à une analyse SWOT des différents modèles d’approvisionnement ;
• Sur la base d’une évaluation des risques opérationnels et financiers, guider la direction de la DG ECHO sur le modèle organisationnel le plus adapté pour soutenir l’amélioration identifiée de la boîte à outils du CERH, y compris l’interopérabilité avec d’autres unités de l’Emergency Response Coordination Center (ERCC) et les unités Géographiques.

Crédit photo : © RESILAC