Capitalisation du projet « Alliance pour la résilience communautaire » ARC au Mali

Au croisement des pratiques humanitaires et de développement dans les crises qui durent

L’installation des crises dans la durée pose de nouveaux défis aux acteurs de l’humanitaire et du développement. Alors que les actions de développement ont de plus en plus de difficultés à être mises en œuvre dans des contextes d’instabilité et d’insécurité, les actions d’urgence répondent à certains besoins, comme l’assistance immédiate pour sauver des vies, mais se retrouvent souvent inadaptées face à des crises complexes et durables.

Aujourd’hui, de nombreuses réflexions sont menées pour mieux associer en situation de crise complexe et durable des actions de court terme qui soulagent et de long terme qui construisent. De plus en plus d’acteurs des solidarités essayent d’intervenir dans un contexte de crise prolongée sur un programme pluriannuel visant à renforcer la résilience des populations, des communautés et des territoires. Parmi ces différentes initiatives, l’intervention ARC (Alliance pour la Résilience Communautaire), mise en œuvre au Mali de 2016 à 2020, représente une expérience à grande échelle de réponse concrète à l’installation des crises dans la durée.

Le travail du Groupe URD a permis d’identifier les bonnes pratiques, les défis et les recommandations de l’intervention ARC. Il s’adresse à toute personne ou organisation qui cherche à répondre à la question suivante :

Quels sont les facteurs de réussite et d’échec à prendre en compte pour associer en situation de crise complexe et durable des actions de court terme qui soulagent et des actions de long terme qui construisent ?

Il est destiné en priorité aux personnes et aux organisations qui mettent en œuvre ou financent des actions de solidarité en situation complexe et/ou imprévisible. Il est structuré en 3 parties :

• 1. COMPRENDRE – Quels sont les enjeux ? Qu’est-ce que l’intervention ARC ? Comment cette capitalisation a-t-elle été facilitée ?
• 2. IDENTIFIER – Quelles sont les bonnes pratiques ? Quels sont les facteurs de succès (ou d’échec) pour une intervention de solidarité en situation de crise complexe et durable ?
• 3. METTRE EN ŒUVRE – Quelles sont les actions clés à intégrer pour réussir une intervention de solidarité en situation de crise complexe et durable ?