Analyse de l’impact du mécanisme de financement « Enhanced Response Capacity » (ERC)

La DG ECHO a mis en place le mécanisme de financement dit Enhanced Response Capacity (ERC) en 2010. Il vise à soutenir les actions et les innovations qui renforcent le système humanitaire à l’échelle mondiale, afin d’accroître l’impact global.

En 2014, une évaluation à mi-parcours de la stratégie et du programme quinquennal (2010-2015) de la DG ECHO a été réalisée, intégrant des éléments sur les actions financées par l’ERC entre 2010 et 2013. Elle a mis en évidence la valeur ajoutée de ce mécanisme de financement, qui a permis de tester et de déployer sur le terrain des projets innovants, généralement sous-financés, qui ont un impact notable sur l’ensemble du système.

Aujourd’hui, la DG ECHO souhaite analyser l’impact de ce mécanisme et capitaliser les expériences, en étudiant cette fois les projets mis en œuvre entre 2017 et 2020. Le Groupe URD réalise ce travail dans le cadre des activités menées par le consortium INSPIRE +.

Il s’agit plus précisément de :

• Donner un aperçu des principales bonnes pratiques et des enseignements tirés (qu’est-ce qui a fonctionné ou non ? Les projets ont-ils été utiles et ont-ils produit des résultats ? Les projets ont-ils eu un impact à plus long terme ?) ;
• Identifier les opportunités et les défis pour la DG ECHO afin d’améliorer l’impact des projets financés par l’ERC ;
• Formuler des recommandations sur la manière d’accroître l’impact durable des projets financés par l’ERC sur l’ensemble du secteur ou, le cas échéant, de favoriser l’adoption des résultats de ces projets par le système humanitaire au sens large ;
• Formuler des recommandations sur la manière d’accroître la visibilité et in fine l’utilisation des résultats des projets financés par l’ERC.